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平乐县鸿志石崖茶专业合作社
2015-07-08 12:33:23   

         鸿志石崖茶专业合作社位于平乐县源头镇兰洞村。2010年5月在工商部门注册登记,是平乐县供销社领办的第一家以石崖茶育苗、种植、加工、销售为一体的农民专业合作社,合作社注册资金100万元,其中供销社直属企业绿鑫公司出资40万元,农民成员出资60万元,合作社组建以来围绕“助农增收、富民兴业”的发展思路,把当地优质的资源与企业的资金有效对接,积极探索兴建组织,合作共赢的成功之路,实现了经济和社会效益双赢。2013年,合作社实现经营收入1315.46万元,利润31万元,成员户人均纯收入为6750元,鸿志石崖茶专业合作社2012年被自治区农业厅评为“广西农民专业合作社示范社”,2013年被市供销社评为示范社。合作社理事长唐飞2011年被评为桂林市优秀共产党员、2012年被自治区授予“广西青年创业榜样”,同年又被评为桂林市“青年创业致富带头人”等荣誉称号。鸿志石崖茶专业合作社的产品2010年在杭州第八届国际名茶比赛中获得“银奖”。主要做法和经验:

一、合作社发展的方向

平乐县鸿志石崖茶专业合作社坚持“为农服务、助农增收”的原则,实行民主管理,充分体现互助合作精神,让利社员,帮助社员尽快致富,合作社积极争取政府政策支持,在信息、技术、销售、农资等方面发挥优势,依托县供销社、农业局、烟草公司,统一供苗、统一农资供应、统一技术管理、统一收购标准、统一组织销售的五统一运作模式,带动农户集约化种植,逐步使会员走上共同致富的道路,从而大大提高了会员的经济效益和社会效益。
    二、民主管理

合作社成立以后,严格按照《平乐县鸿志石崖茶专业合作社章程》规定,由全体会员选举产生了由唐飞任理事长,供销社直属企业领导,盘昌彬任副理事长,盘振安为执行理事的领导机构,实行民主管理。研究制定了各项管理制度,为今后的发展提供了可靠的保障。合作社每年召开2次会员大会,研究制定合作社经营发展的重大事项,在决策表决时实行一人一票制;在财物管理方面,设立了专门账户,专人管理,严格按照并执行会计制度和合作社财务制度,做到审批报账程序化,日清月结,定期公布账目,按股分红,随时接受全体会员的监督,从而使会员的参与意识和责任意识明显增强。
    三、逐步探索“企业+科技机构+合作社+基地+农户”的经营模式

为了实现规模化、标准化生产,提升合作社的内在动力,建立健全利益联结机制,提高合作社会员抵御市场风险的能力,较好地解决会员在生产中的技术难题、种植管理、农资统购统销等实际问题,在利益分配方面量化到人,坚持以社员增收和增加积累为主,合作社微利服务的原则,逐步形成利益共享,风险共担的共同体,真正成为开拓市场、抵御风险的联合体,从而使会员的生产积极性空前高涨。一是把技术服务作为立足点不断拓展范围。积极创新和引进新品种,推广新技术,组织合作社成员和茶农学习,不断培养一批留得住、养得起、用得上的乡土科技人才,广泛开展技术试验、示范、推广活动;二是专业化生产与产业化经营相结合。通过合作社辐射到周边群众中去,形成一户带十户,十户带一村,一村带一业效应,推动优势产业规模化发展,为农村经济注入了新的活力。其一带领农户应用新品种、新技术,推行标准化生产,转变生产方式,促进增收提效。其二发挥市场导向,及时提供市场信息,规避市场风险,提供联合购买降低生产资料成本。其三参与产后加工、营销活动,提高农产品附加值,增强竞争力,同时,通过直接进入市场减少销售环节直接增效;三是开展技工贸一体化服务,完善农村社会化服务。合作社为农户提供产前、产中、产后服务,解决了一家一户难办到、基层组织统不了的难题。社员好茶卖不出好价钱,加入合作社后,实行统一销售。四是打响品牌战略,形成统一经营,向规模化发展;五是积极寻求新的致富途径,谋求更大的利润。平乐县鸿志石崖茶专业合作社的石崖茶种植以兰洞村委为中心,扩展至本镇的义洞、古营、木林、金井等村委及邻近的阳安等乡镇,实行育苗、种植、加工、销售为一体,采取统一供苗,统一技术指导,统一用肥用药,统一收购产品,种植面积5000亩,其中标准化示范基地500亩,总产量1万公斤,年产值达1300多万元,年创利30万元,同时,带动周边农户1150户,发展石崖茶种植6500亩。

平乐县鸿志石崖茶专业合作社经过努力,已成为当地农民增收的主渠道,得到了当地党委政府和广大农户的一致好评,专业合作社本身也不断发展壮大。今后,充分利用专业社这个平台,进一步加强与农户联系,发挥品牌效应,不断扩大种植规模,做强做大石崖茶产业,为农村经济发展做出更大贡献。

 


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